Il colosso francese del lusso sta lanciando una nuova iniziativa incentrata sulla circolarità, con investimenti in aziende di gestione dei rifiuti e di riciclaggio, proprio come ha fatto con l'acquisizione di atelier di lusso in uno sforzo decennale per rendere la propria catena di approvvigionamento a prova di futuro. La casa di moda di lusso Chanel si sta lanciando in un nuovo settore di attività non convenzionale: la gestione dei rifiuti e il riciclaggio. Lunedì l'azienda ha annunciato il lancio di Nevold (il nome è la contrazione di "never old"), una nuova impresa indipendente focalizzata sullo sviluppo di soluzioni di fine vita per scarti tessili, tessuti inutilizzati e prodotti invenduti o vecchi.
La decisione arriva in un momento di crescente preoccupazione per il volume di rifiuti prodotti dall'industria della moda. Sebbene spesso descritti come un problema del fast fashion, anche i beni di lusso prodotti in serie in milioni di unità hanno un impatto. Nell'ultimo decennio, il valore delle scorte invendute detenute nei libri contabili di colossi del lusso come Kering e LVMH ha raggiunto miliardi di dollari . Le autorità di regolamentazione stanno prestando attenzione. Nuove norme, guidate dall'Europa, sono destinate a rendere i marchi più responsabili dei rifiuti generati dalle loro attività e a reprimere la soluzione storicamente preferita dal settore del lusso: la semplice distruzione dei beni invenduti. Chanel ha affermato che la sua preoccupazione principale è la scarsità di risorse . Molte delle fibre più pregiate del lusso, come il cashmere, la seta e la pelle di alta qualità, sono minacciate dai cambiamenti climatici, rendendo le materie prime utilizzate per il prêt-à-porter della scorsa stagione una preziosa merce futura. "Sta diventando sempre più importante e strategico per noi", ha affermato Bruno Pavlovsky , presidente della divisione moda di Chanel. "Se vogliamo continuare a esistere e a fare ciò che stiamo facendo, dobbiamo anticipare e vedere come possiamo ripensare questa idea di materiali e materie prime".
Chanel ha lavorato per diversi anni alla creazione di Nevold, iniziando a investire nel settore nel 2019. Ma ora è pronta per un lancio importante, con l'ambizione di espandere il proprio business trasformandolo in un fornitore di servizi B2B e in un polo di ricerca e sviluppo focalizzato sullo sviluppo di soluzioni circolari per l'industria della moda. È una strategia familiare per Chanel. Il colosso del lusso ha già creato una divisione produttiva di oltre 50 fabbriche e atelier specializzati, in un impegno decennale per garantire il futuro della sua supply chain. Gli investimenti includono la ricamatrice Lesage, lo specialista di piume e fiori Lemarié e il produttore di cappelli Maison Michel. Questi ultimi realizzano prodotti per il marchio, ma forniscono anche servizi ad altre aziende del settore moda. L'azienda ha assunto l'ingegnere ed ex dirigente di LVMH Sophie Brocart per supervisionare la gestione e l'espansione della nuova divisione. A lungo termine, l'ambizione di Nevold è quella di far parte di un "profondo processo di trasformazione che sta ripensando l'intero ciclo di vita del prodotto, sviluppando nuove competenze e professioni... e contribuendo a un'economia più circolare", ha affermato l'azienda in un comunicato stampa. È un problema enorme e al momento Nevold è poco più di un pesciolino. Al centro ci sono tre aziende che Chanel ha creato o acquisito negli ultimi anni: l'agente di riciclaggio L'Atelier des Matières, che collega i marchi a un ecosistema di soluzioni ottimizzate per i loro rifiuti tessili, tessuti inutilizzati e inventario invenduto; la filanda Filatures du Parc, vecchia di 50 anni, specializzata in filati realizzati con materiali riciclati; e lo specialista del riciclaggio della pelle Authentic Material. L'idea è che le aziende aspirino i rifiuti generati da Chanel e da altri clienti e li trasformino in "nuovi materiali per il futuro" che potranno essere utilizzati dalla maison, ma anche venduti ad altri marchi e settori. Nevold sta valutando acquisizioni per accelerare le sue attuali capacità e sta valutando partnership con altri settori, come lo sport e l'ospitalità, per garantire una seconda vita ai materiali che non soddisfano più gli standard del mercato del lusso. Finora l'azienda ha scoperto che riciclare la pelle per ottenere un materiale adatto alla realizzazione di una borsa di alta gamma è un'impresa impossibile, ma il prodotto finale potrebbe essere utilizzato per sostituire la plastica comune, come nei tacchi alti e nei rinforzi per calzature e borse.
Chanel non è l'unico colosso del lusso a cimentarsi in questo settore. Lo scorso anno, LVMH ha dichiarato di aver speso circa 200.000 euro per sostenere lo sviluppo di sistemi di riciclo a circuito chiuso in grado di trasformare vecchi materiali e scorte inutilizzate in nuovi tessuti e filati per le sue case di moda e pelletteria. Prevede di aumentare il livello di investimento a 300.000 euro quest'anno. Kering, proprietario di Gucci, ha investito nell'azienda francese di riciclo Revalorem e nel sito di rivendita Vestiaire Collective . Se questi sforzi rappresentino qualcosa di più di una semplice facciata ecologica per le aziende che generano multipli di questi investimenti attraverso la vendita di nuovi prodotti che contribuiscono proprio al problema che stanno cercando di risolvere, dipenderà da quanto saranno estesi. I critici sostengono che l'interesse del settore della moda per il riciclo non contribuirà a contenere l'impatto del settore se le aziende continueranno a perseguire la crescita producendo sempre più unità.
A cura di Klea Ylli